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La solution de l’évaluation

Entrez dans une démarche de formation innovante et motivante pour les personnes en formation.

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Modularité, adaptabilité, évaluation

Evaluation

Contractualiser l'évaluation pour la transformer en outil de formation. Mettre les conditions de la réussite au centre de la relation entre formateur et apprenti.
  • Verbaliser ses indicateurs
  • Expliciter ses attentes
  • Poser les conditions d’un dialogue professionnel et formateur entre évaluateur et évalué
  • Développer cette dimension formatrice de l’évaluation

Gestion scolaire

Planifier les venues des équipes, les répartir dans des groupes de travail, récupérer leurs résultats, la responsabilité du formateur envers l'apprenti.
  • Suivi des stages
  • Affectation des apprenti-es
  • Résultats
  • Suivi individuel

Projets

Pouvoir suivre les projets de l'établissement, accéder à leur planification, partager les livrables et les archiver, savoir qui travaille dessus.
  • Suivi de l’ensemble
  • Suivi des prestations
  • Suivi des principaux jalons
  • Définition de l’équipe de projet
  • Lien avec les processus métier
  • Lien avec les parties prenantes

Parties prenantes

Connaître et documenter vos relations avec vos parties prenantes, afin que chacun puisse accéder aux informations nécessaires pour la bonne réalisation de son travail.
  • Suivi des parties prenantes
  • Coordonnées
  • Lien avec les projets réalisés

Qualité

Pour harmoniser les actions de chacun, définissez les fonctions au sein de la structure, leur rôle dans les processus et les interactions entre ceux-ci.
  • Description des processus métier
  • Objectifs du plan d’étude
  • Gestion documentaire
  • Suivi des améliorations continues
  • Check des normes (QSC)

Gestion des droits

En lien avec les fonctions de la structure, définissez les droits pour adapter Focus aux besoins de chacun, pour obtenir un outil utile et performant.
  • Accès par profil
  • Paramétrage complet par profil
  • Suivi de l’activité sur le logiciel

Les apports de Focus

Un système intégré dans la structure

Pour harmoniser les actions de chacun, définir les fonctions au sein de la structure, leur rôle dans les processus et les interactions entre ceux-ci.

  • Description des processus métier
  • Objectifs du plan d’étude
  • Gestion documentaire
  • Suivi des améliorations continues
  • Vérification des normes (QSC)

Partenariats 

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